Ich erkläre ihnen gerne den Prozess oder wie ein Teamcoaching abläuft. 

Kennen Sie das?

Sie und ihr Team steht laufend unter Druck, muss immer erreichbar sein, stemmt sich gegen die Flut von Informationen und kämpft gegen ständige Ablenkungen oder laufende Umstrukturierungsprozesse. Es entstehen Konflikte in der Kommunikation und das Team als Wertegemeinschaft kann nicht das ganze Potential zur Geltung bringen. Es entstehen Reibungsverluste und die hochgesteckten Ziele und Vorgaben erdrücken ein gemeinsames Vorgehen. Die Stimmung im Team leidet darunter, aber die Situation ist zu festgefahren und keine Lösung ist in Sicht. Der virtuelle Austausch macht die Zusammenarbeit schwierig. Das kollektive Wissen wird nicht voll ausgeschöpft, kreatives Denken stockt und das gemeinsame Reagieren auf nicht erwartete Situationen ist nicht eingeübt. Das Team möchte sich in einem neuen Licht sehen, mehr über Agilität erfahren und sich gegenüber der Konkurrenz abgrenzen und den Handlungsspielraum für sich, das Unternehmen und den Kunden erweitern und wünscht sich eine professionelle Unterstützung.  

Warum Teamcoaching?

Das kollektive Wissen bildet die Grundlage des Unternehmens und ist ein unausweichlicher Beitrag zu einer gelingenden Wirksamkeit und für das Erreichen der hoch gesteckten Ziele.

Das Team wird an der Leistung gemessen, die es vollbringt und Leistung stellt nur einen Pfeiler in der erfolgreichen Teamarbeit im Dreiecksrahmen Leistung - Freude - Lernen dar. W. Timothy Gallwey (amerikanischer Bestsellerautor und Businessconsultant) hat beschrieben, wie die drei Elemente sich gegenseitig beeinflussen. Damit ein Team erfolgreich zusammenarbeitet, müssen diese drei Dinge zusammenkommen. Kommt einer dieser Aspekte zu kurz, wirkt sich das negativ auf die anderen beiden aus und beeinträchtig die Zusammenarbeit und den gemeinsamen Erfolg. 

Teamcoaching bietet Werkzeuge bei Konflikten, Spannungen oder bei Veränderungsprozessen, die zu nachhaltigen, dynamischen Lösungen führen und die gewünschten Ergebnisse und Vorstellungen positiv beeinflussen. 

Stellen Sie sich vor, dass Folgendes passiert

• Sie und ihr Team erkennen die Zusammenhänge durch ein vernetztes Denken und können die Wirkungskreise für die nötige Leistung besser verstehen 
  
• Sie und ihr Team erlangen neue Sichtweisen und erweitern den Handlungsspielraum und Wahloptionen
• Die Kommunikation unter den Teammitglieder verbessert sich und daraus können neue Lösungen für das Team, die Organisation und den Kunden entstehen
• Sie und ihr Team können unter Druck unter Einbezug der vorhandenen Ressourcen improvisieren und haben Antworten auf unerwartete Situationen
• Sie und ihr Team erlangen eine lustvolle Bereitschaft zum Lernen und leisten einen wertvollen Beitrag für das Unternehmen
• Sie und ihr Team können effektiver mit der Mehrdeutigkeit von Informationen umgehen
• Sie und ihr Team erlangen die nötige Klarheit der Aufgaben und es entsteht eine produktive Transparenz der verschiedenen Rollen 
• Sie und ihr Team verstehen es, wie sie die nötigen Puffer in den immerwährenden Schwankungen des Geschäfts einbauen können
• Sie und ihr Team verstehen es, die Tradition zu bewahren und Innovation voranzutreiben
  
• Sie und ihr Team können gemeinsam transformative Prozesse meistern 
• Sie und ihr Team können mit Zweifel und Ängsten umgehen
• Sie und ihr Team erkennen den Nutzen einer achtsamen Führung

Ich kann Sie zu den folgenden Themen begleiten

Angebot - Coaching für Teams, die ein gemeinsames Ziel verfolgen:

• Teamcoaching für Führungskräfte und das Führungsteam zur Stärkung der Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel (Schwerpunkt der Diplomarbeit von R. Maurer)
• Coaching von Führungsteams und Coaching von Führungsgremien
• Begleitung bei organisatorischen Veränderungen / "Vision-Setting"
• Verbesserung in der Kommunikation bei Veränderungen der Arbeitsformen / Optimierung von dezentralen und virtuellen Teams
• Konflikte und Krisensituationen möchten gelöst werden
  
• Wie kann man auf die Veränderung des Umfelds und der Konkurrenzsituation oder bei Umstrukturierungsprozessen reagieren
• Die inneren Zielkonflikte und Widersprüche auf den Tisch bringen und sich gemeinsam den Herausforderungen stellen
  
• Besseres Umgehen mit der Verringerung der Ressourcen Zeit und Geld
  
• Sich der Komplexität der Prozesse und Organisation stellen und Lösungen gemeinsam erarbeiten
  
• Steigerung der Team Resilienz
• Wie kann man die Kundenzufriedenheit erhöhen

Warum sollen Führungsteams achtsam mit sich und dem Team umgehen?

Ich und Roger Weber von der ROWECO AG haben uns Gedanken zur einer achtsamen Führung gemacht und zeigen einen Weg auf, wie sich dies auf die Unternehmung positiv auswirkt. 

Aus der positiven Psychologie kennen wir ja, dass ein erhöhtes Arbeitsengagement und Arbeitszufriedenheit zu einer erhöhten Identifikation mit sich und dem Unternehmen führt und zeit- und kostenaufwendige Massnahmen oder Arbeitsausfälle reduziert.

Möchten sie mehr über die Wirksamkeit eines Teamcoachings erhalten? Vielleicht finden sie interessante Beiträge in meinem Blog.