2022-04-20

Nachfolgeplanung - Wie Mentoring Programme helfen können

Durch meine Tätigkeit kenne ich die Sorgen von familiengeführten Unternehmen und vor allem die Nachfolgeregelung stellt für viele Inhaberfamilien ein Kraftakt dar. Ich konnte öfters feststellen, dass der Zusammenhalt der Familie eine Kraftquelle für einen nachhaltigen Erfolg einer Firma bildet, aber auch störungsanfällig bei internen Auseinandersetzungen und vor allem bei der Nachfolgeregelung ist. Viele Inhaber verpassen die Gelegenheit, wie sie den Erfolg ihres Unternehmens über Generationen hinweg sicherstellen können, da man sich zu spät mit der Überführung der Firma in eine zukunftsgerichtete Form unter Einbezug der ganzen Familie befasst. 

Das Zukunftsbild wird beeinflusst durch die Ausrichtung und Vorstellung der verschiedenen Generationen und kann als transformativer Prozess verstanden werden. Viele Berater bieten ihre Lösungen für eine geregelte Nachfolgeplanung an und orientieren sich vorwiegend an wirtschaftlichen und rational denkenden Ansätzen bei der Lösungsfindung.
In vielen Fällen kommt das Verstehen der eigenen Antreiber und der bewusste Umgang mit der Wahrnehmung zu kurz und kann die Resilienz eines Unternehmens auf Jahre beeinträchtigen.

In Mentoring Prozessen wird mit Familien auf der Ebene des Verstehens des eigenen «Selbst» gearbeitet und gemeinsam der Wertekompass kalibriert. Die Kraft der Fokussierung schafft Freiräume und vergrössert die Handlungsoptionen und zieht die eigenen Bedürfnisse und Visionen mit ein, was sich schlussendlich auch positiv auf die Geschäftsperformance auswirkt.
Die Unternehmung als Lernwelt verstehen, lässt die Planung als Chance verstehen, sich auch zielführend am Markt auszurichten und die nächste Generation in dieser transformativen Phase einzubeziehen. Mentoring Prozesse unterstützen die Handlungsempfehlungen von Beratungsfirmen und fördern die Sichtbarkeit und die tieferen und vielleicht sinnstiftenden Bedürfnisse aller Familienmitglieder. 
Es geht nicht um Lösungsempfehlungen, sondern mit den wiederzuentdeckenden Ressourcen der Familie tragfähige Schritte in die gewünschte Richtung zu erarbeiten. Familien sind kundig in ihrer eigenen Sache und sehen die Nachfolge als Chance für eine erweiterte Geschäftsadaption, die sich auch weiterhin ständig nach dem Markt ausrichtet ohne die eigene Vision aus den Augen zu verlieren.